俊尔注重学习,关注广大员工的成长与发展。
俊尔在不断的实践摸索中逐步建立起了较为完善的培训体系。目前,俊尔的培训体系主要包含两大块内容:“新员工培训”和“员工在职培训”(ojt)。其中“新员工培训”又包括“新员工入职培训”和“应届生帮带培养”;“员工在职培训”包括“企业内训”、“外聘讲师内训”、“委外培训”和“高校深造”四种类型。
“新员工入职培训”,包括企业发展历程和前景展望介绍、组织结构及协同关系介绍、龙8国际官网点此进入的文化、产品/客户知识、行政/人力管理制度等。对于“新员工的入职培训”,对及时性的把握是最重要的,我们要确保员工在最短的时间内了解、熟悉、并融入公司。因此,人力资源部视人员入职情况,每月会组织2-3次的新员工入职培训。
“应届生帮带培养”是俊尔公司培训体系的一大重点。自2008年开始,俊尔每年会从全国各大高校中引进大批学生,主要分配到研发、销售、工艺、配色、生管、行政管理等岗位,作为俊尔后备人才梯队建设的重点培养力量。每年的3月份和7月份,应届生会如期前来企业报到。人力资源部会为他们安排3天的理论学习(包括欢迎会、龙8国际官网点此进入的文化篇、制度流程篇、安全知识篇、生产工艺篇、6s管理篇、产品知识篇、精英面对面)、2天1夜的素质拓展训练、1个月的车间实习,及到用人部门后的3个月师徒帮带。
企业内部有一支较为成熟的内训师团队,企业日常的内训工作均是由内训师来担纲。目前,各部门每月会组织至少一场的内训课,鼓励部门成员共同学习,培养良好的学习氛围和习惯。内训的课程由部门根据实际需要安排。而对于像技术、营销等课程,企业会根据实际情况聘请外部的资深专家来司进行指导、授课。
同时,俊尔一直保持与全国各大培训机构的合作,全国性的培训机构如工业品营销协会、汉捷培训、北京820军校等,区域性的培训机构包括赛格、剑峰、亚美信等。对于中高层的培养,企业会为员工提供emba、mba的课程学习,在满足企业需求的同时,成就员工个人的追求与自我价值实现!
